В экономике государства продолжается нерациональное использование природно-ресурсного, трудового и производственного потенциала. Эффективность использования ресурсов зависит от большого количества разнообразных организационно-экономических, технических и финансовых факторов, что обусловливает потребность реального обоснования каждого проекта инвестирования действующего или вновь создаваемого предприятия. Опыт зарубежных и отечественных предприятий свидетельствует, что бизнес-планирование является важным условием функционирования предприятий, их экономического роста и развития. Сегодня планирование в отличие от недавнего прошлого не является способом принуждения предприятия к строго определенному виду деятельности со стороны государства, а является основным инструментом формирования стратегии его развития как самостоятельного хозяйствующего субъекта. Главная задача каждого предприятия — разработать такую методику планирования деятельности, при которой можно отследить изменения условий производства и реализации отдельно взятого продукта на каждом этапе его жизненного цикла. Такой методикой признана методика бизнес-планирования [1].

НАУЧНАЯ БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ - Бизнес-план

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма. Актуальность данной работы состоит в том, что успех деятельности компании на рынке в значительной степени зависит от того, способны ли ее руководство, менеджмент направить имеющиеся ресурсы на достижение цели и использовать их с максимальным эффектом.

сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, . цели, для которых составляется бизнес-план - обоснование необходимости Порядок разработки и содержания бизнес-плана зависит от величины.

Узнать цену реферата по вашей теме Бизнес-план как одна из основных форм внутрифирменного планирования Оглавление: Цели и методы составления бизнес-плана. Оценка и страхование рисков. План и стратегия развития фирмы. Список использованной литературы Введение бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихозяйственного или внутрифирменного планирования, получившим наибольшее распространение на малых и средних предприятиях. бизнес-планы разрабатываются на различные инновационные объекты или процессы, связанные с проектированием или созданием новых фирм и их подразделений, разработкой и поставкой на рынок требуемых товаров и услуг, реконструкцией предприятий и расширением выпуска продукции, совершенствованием технологии и организации производства, повышением качества товаров и производительности труда.

В них обосновывается определенная социально-экономическая цель, как правило, имеющая завершенный созидательный результат: Актуальность темы определена переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность происходящих на нем процессов создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования.

Цель, задачи и особенности составления………………………………………………… ……………8 1. Структура и содержание бизнес-плана……………………19 2. Безусловно, всем предприятиям , фирмам и компаниям необходим четко структурированный бизнес-план. Однако, многие начинающие предприниматели, особенно в нашей стране, не понимают всю необходимость разработки такого плана.

При всем разнообразии существующих видов и форм предпринимательства, есть основные положения, которые применимы практически во всех сферах коммерческой деятельности и необходимые для того, чтобы вовремя подготовиться и обойти потенциальные сложности, а, следовательно, снизить риск возможного банкротства.

Разработка учеными-экономистами рекомендаций по бизнес-плану. . Предметом исследования является состав и содержание бизнес-плана. .. оснащены необходимым оборудованием, что гарантирует надежность и.

Бизнес-план включает в себя семь основных разделов рис. Рассмотрим основные разделы бизнес-плана более подробно. Основные разделы бизнес-плана Раздел 1. В рамках общего контура бизнес-плана резюме будет следовать за титульным листом. Резюме содержит в себе краткую, но очень емкую информацию о бизнес-плане в целом. В резюме излагаются конкретные цели и условия его реализации, необходимые для этого ресурсы, а также обосновывается целесообразность его применения с описанием перспектив развития организации.

Резюме необходимо для того, чтобы привлечь читателя, которым может быть потенциальный инвестор, владелец бизнеса или руководитель организации. Чтобы устранить необходимость изучения всего бизнес-плана, размер которого может достигать более сотни страниц, создается его краткое резюме, в котором можно ознакомиться с сущностью бизнес-плана и оставить общее представление о нем. Описание бизнеса, как правило, начинается с краткого описания отрасли или рынка.

При описании рынка необходимо проанализировать текущую рыночную ситуацию и составить прогноз его развития выделением возможных угроз и возможностей, преимуществ для организации. Этот раздел также должен содержать информацию обо всех различных рынках в данной отрасли, в том числе новых продуктах и событиях, которые могут принести пользу или негативно повлиять на бизнес. Необходимо подробно оценить влияние взаимодополняемых товаров и услуг товаров-комплиментов и взаимозаменяемых товаров и услуг товаров-субститутов , а также перспективы развития этих рынков.

Стратегия поведения организации на рынке рынка является результатом тщательного анализа рынка. Анализ рынка заставляет предпринимателя ознакомиться со всеми аспектами рынка, так что может быть определен целевой рынок и его целевые сегменты для организации, а также место, которое она может занять на этом рынке.

Форма бизнес плана реферат

Эффективность бизнеса и возможные перспективы Приложения Структура российского бизнес-плана отличается от типичной западной за счет включения разделов 7 и 12 и изменения содержания раздела 8 в него добавляется углубленное рассмотрение возможностей управления себестоимостью продукции. Важно то, что предлагаемая структура не противоречит западным требованиям к бизнес-планам, поскольку в ней есть все основные принятые в западной практике элементы, и в то же время она дополнена и адаптирована к условиям более тяжелой российской деловой среды.

Что же касается учета ситуаций на рынке инвестиций? Свободные капиталы на рынке инвестиций движутся с учетом ряда объективных факторов в направлении более выгодных объектов вложения.

Оформление и стиль не менее важны для успеха бизнес-плана, чем его содержание. (МГИУ) Реферат по менеджменту на тему: «Структура и содержание бизнес-плена» Этапы разработки бизнес-плана. . Выбор круга читателей определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость тех.

Необходимость составления бизнес-плана обусловлена следующими причинами: Разработчиками бизнес-плана выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты. При разработке бизнес-плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон: Составлению бизнес-плана предшествует анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов, финансово-хозяйственной деятельности предприятия, рынка и технико-экономические исследования различных альтернатив развития предприятия на основе общепринятых международных стандартов.

Эта функция жизненно необходима как в период создания предприятий, так и выработки выбора новых направлений деятельности. Вторая - функция планирования, позволяющая оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы развития предприятия, выполнение бизнес-плана.

Тема: Маркетинговый раздел бизнес-плана

Дается оценка соответствия организационной структуры целям и стратегиям предприятия. Прогноз финансовых результатов призван ответить на главные вопросы, волнующие менеджера. В данном разделе представляются: Кроме того, на основании представленных данных в аналитических целях производятся дополнительные расчеты показателей финансового состояния предприятия таких как ликвидность, платежеспособность, прибыльность, использование активов, использование акционерного капитала и т. Дадим краткую характеристику наиболее значимых для целей бизнес-планирования рисков:

Бизнес-план горнолыжного курорта СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ Бизнес- план торгового предприятия и организация его разработки Сущность, необходимость и структура бизнес-плана Реферат Сущность, необходимость и.

Бизнес-план проекта строительной организации Курсовая работа Оценка проекта организации сферы строительства Бизнес-план проекта строительной организации в г. Информация, представленная в настоящем документе, носит конфиденциальный характер и является собственностью ООО"ИвСтройКом". Данный документ предназначен только для лиц, получивших его с согласия владельца информации. Передача, копирование или разглашение содержащейся в данном бизнес-плане информации без письменного согласия владельца запрещается.

ВВОДНАЯ ЧАСТЬ Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы продукта или услуг на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях. В связи с этим, бизнес-план опирается на: Составление бизнес-плана - очень трудоемкое и ответственное дело. Необходимость соблюдения взаимосвязи между разделами, которые очевидны даже при кратком ознакомлении с разделами, ставят перед предприятием проблему выбора тех, кто должен составлять этот документ.

В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Структура и содержание бизнес-плана реферат по менеджменту , Сочинения из Бизнес-администрирование

Источники финансирования бизнес-плана 3 2. Основными источниками финансирования любого проекта являются его собственное и заемное финансирование. По мере развития рыночной экономики могут возникать и развиваться новые формы и источники финансирования. Их структура может меняться в зависимости от изменения конъюнктуры рынка, финансово-экономического положения в стране и мире, финансовой устойчивости организаций и др. К источникам формирования собственного капитала, кроме прибыли, относятся амортизационные отчисления, направляемые на развитие основных фондов и возмещение нематериальных активов.

Благодаря этим отчислениям предприятие может, наряду с другими условиями, осуществлять расширенное воспроизводство и реализовывать принцип самофинансирования.

ПЛАН. Введение 1. Методологические основы разработки бизнес-плана. процесса создания из беспорядка порядка и повышения его степени, который план и план предприятия могут совпадать и по объему и по содержанию.

Структура и содержание бизнес-плана. Оформление и стиль бизнес-плана. Любое новое дело нуждается в принятии важных предварительных решений о его развитии. Бизнес-план- это очень хорошее средство для их осмысления. В условиях становящегося российского бизнеса уже работающие предприятия и люди, ещё недавно далёкие от хозяйственной деятельности, ищут новые возможные применения своих сил в экономике.

Предпринимательство- это в большей степени творчество. Однако первые шаги в предпринимательской сфере требуют тщательного расчёта и умения правильно предвидеть своё будущее. Для чего нужен бизнес-план? Бизнес-план-это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося, предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития.

Каковы основные цели бизнес-плана? Грубое, но верное определение того, что означает бизнес-план для предпринимателя, дал специалист по бизнес - планированию Г.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами