Исследование и анализ рынка сбыта - один из важнейших этапов подготовки бизнес-планов, который должен дать ответы на вопросы: Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что слабое знание рынка является одной из главных причин несостоятельности многих коммерческих проектов. К числу основных задач предприятия, решаемых в данном разделе бизнес-плана, относится определение спроса и емкости каждого конкретного рынка по каждому виду товаров услуг. Эти показатели будут характеризовать возможные объемы сбыта товаров услуг. От того, насколько тщательно изучены и определены уровень и структура спроса, тенденции его изменения, будет зависеть как успех предприятия на рынке, так и время, в течение которого оно может удержать на нем свои позиции. Объем необходимой для анализа информации достаточно велик, так как изучаются все условия, имеющие значение для успешной реализации товара.

ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА

При выдаче кредитов на приобретение товаров для их передачи в финансовую аренду лизинг предоставляется прогнозный расчет движения потоков денежных средств. При этом инвестиционное предложение, паспорт инвестиционного проекта и расчет окупаемости государственной поддержки не составляются. С учетом особенностей осуществления видов экономической деятельности и специфики текущей операционной , инвестиционной и финансовой деятельности организации и или проекта отдельные расчетные таблицы Правил по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов при необходимости могут быть изменены либо дополнены строками графами , а наименования показателей уточнены.

Кроме того, в обязательном порядке в бизнес-плане должен содержаться помесячный календарный график реализации проекта с указание срока ввода объекта в эксплуатацию, помесячный график погашения кредита ОАО"Банк развития Республики Беларусь". При привлечении к финансированию проекта кредитов иных банков, инвесторов, государственной поддержки указывается информация о принятии соответствующих решений и заключении договоров на выделение средств, объеме освоенных ресурсов на момент разработки бизнес-плана.

Если бизнес-план направляется внешнему инвестору или кредитору, возможно уникальность или конкурентоспособность продукции или продукция несет потенциальным покупателям, а не на технических подробностях. Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний.

Он имеет стоимость и потребительную стоимость или ценность , обладает определенным качеством, техническим уровнем и надежностью, задаваемой потребителями полезностью, показателями эффективности в производстве и потреблении, другими весьма важными характеристиками. Именно в товаре находят отражение все особенности и противоречия развития рыночных отношений в экономике. Товар - точный индикатор экономической силы и активности производителя.

Действенность факторов, определяющих позиции производителя, проверяются в процессе конкурентного соперничества товаров в условиях развитого рыночного механизма, позволяющего выявить отличия данного товара от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Для этого товар должен обладать определенной конкурентоспособностью. Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество конкуренцию с другими аналогичными товарами на рынке].

Кроме того, конкурентоспособность - сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара. Она определяется совокупностью потребительских свойств данного товара-конкурента по степени соответствия общественным потребностям с учетом затрат на их удовлетворение, цен, условий поставки и эксплуатации в процессе производительного и или личного потребления.

Рассмотрим отдельно все составляющие показатели конкурентоспособности товара. Технические показатели товара определяются оценкой соответствия его технического уровня, качества и надежности современным требованиям, которые выдвигаются потребителями на рынке.

Введение в курс управление качеством 1. Управление качеством как фактор успеха предприятия в конкурентной борьбе Рыночная экономика в качестве одной из важнейших характеристик включает конкуренцию между субъектами и объектами рынка. Под конкуренцией понимают соперничество между отдельными лицами или хозяйственными единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели на каком-либо поприще.

Бизнес-план разрабатывается для технического и экономического анализа и . должно быть уделено обеспечению конкурентоспособности продукции.

Уставный капитал Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений, планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы: Обзорный раздел резюме Резюме — один из наиболее важных разделов бизнес-плана, так как в нем кратко отражается суть проекта.

От того, как написано резюме, зависит, возникнет ли интерес у потенциальных инвесторов к предприятию. Описание продукции или услуг: Анализ рынка и маркетинговая стратегия. Цель анализа рынка — разъяснить, как предполагаемый бизнес намеревается воздействовать на рынок и реагировать на складывающуюся на нем обстановку, чтобы обеспечить сбыт товара Анализ рынка содержит:

Конкуренция, конкурентные силы и конкурентоспособность

Маркетинг и план сбыта продукции предприятия. В данном разделе необходимо выявить рынок, проанализировать его и разработать стратегию поведения на рынке, то есть показать, почему, в каком объеме и какие потребители будут покупать продукцию, как можно воздействовать на спрос. Также описывается, каким образом предполагается продавать новый товар или услугу, какова его планируемая цена, формируется рекламная политика.

Информация раздела призвана убедить потенциального потребителя бизнес-плана в существовании рынка сбыта для предмета планирования и способности лиц, реализующих проект, ее продавать. Среди потребительских характеристик товара выделяются такие, как внешний вид привлекательность , назначение, цена, прочность срок службы , безопасность пользования.

в бизнес-плане; техническая и экономическая возможность дальнейшего его тенденций и конкурентоспособности соответствующей продукции или.

Естественная окружающая среда и воздействие на нее 8. Экологический фактор Технологический анализ. Технологический анализ определение в интернете — это исследование материалов и возможных способов изготовления изделий. Также существует анализ формы. Анализ формы — это исследование структуры изделия и его аналогов, поиск вариантов композиционных, конструктивных и пластических решений.

Аналог — изделие объект , сходное с проектируемым по функциональному назначению, принципу действия, условиям применения. Сравнение ряда аналогов, как правило, является составной частью предпроектного анализа. Планирование технического развития предприятия включает в себя планирование повышения технического уровня… по запросу, предоставлю.

14.4. Качество и конкурентоспособность продукции (услуг)

Проведенный анализ литературных источников, посвященных данной проблеме показывает, что присутствуют три подхода к определению конкуренции: Такой подход отражен в отечественной литературе. Этот взгляд присущ для классической экономической теории. Структура современных рынков чрезвычайно разнообразна и динамична. На каждом рынке конкуренция имеет свои специфические черты и особенности. На мировом рынке постоянно существует острая конкуренция товаропроизводителей.

Для обеспечения конкурентоспособности товара необходима его оценка. по внешнему оформлению, технические параметры и экономические. и предпринимательства, улучшение планирования, международная Самое важное из программ ведущих бизнес-школ мира автора Силбигер Стивен.

Безопасность коммерческих секретов и деловой информации фирмы. В титульном листе отражается название фирмы и самого документа, кратко и четко формулируется цель бизнес-планирования, адрес фирмы и другие ее реквизиты, а также указывается составитель бизнес-плана, данные по экспертизе и согласованию. При запланированном получении кредита следует указать наименование банка или иного источника финансирования.

Информация на титульном листе должна быть минимальной, но привлекательной и аккуратной по оформлению. Здесь нужно продемонстрировать свои достаточно четкие представления о структуре и емкости рынка, глубокое владение необходимой информацией о конкурентах, обосновать возможности продаж на выбранных фирмой сегментах рынка, в которых она предполагает работать.

Не менее важно убедить собственных сотрудников и партнеров в том, что избранная руководством фирмы стратегия продвижения продукции на рынок и методы борьбы с конкурентами обеспечат успешное позиционирование товара и планируемые объемы реализации продукции.

Оценка конкурентоспособности товара

Теоретические предпосылки маркетингового планирования конкурентоспособности продукции. Маркетинговое планирование конкурентоспособности продукции на предприятиях трубной промышленности. В настоящее время во многих странах мира в связи с развитием рыночных отношений наблюдается рост количества фирм, выпускающих однородную продукцию. Между ними существует жесткая конкуренция.

В связи с этим выпуск конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами одна из главных задач бизнеса. Для достижения конкурентоспособности предприятиям необходимо реализовать ряд мероприятий в рамках маркетингового планирования, при этом особую значимость приобретают вопросы обеспечения конкурентоспособности в стратегическом аспекте в условиях изменения внешней и внутренней среды.

Бизнес-план – план, программа осуществления бизнес-операций, состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены Технические риски; Финансовые риски: анализ чувствительности и безубыточности основные характеристики; Конкурентоспособность продукции (услуги).

Модель конкурентного зазеркалья в условиях интенсивной конкуренции фирм Для разрешения ряда противоречий в деятельности фирмы действительно необходимо комплексное и сбалансированное управление на всех уровнях, начиная от уровня предприятия и кончая уровнем государства. Не только в сегодняшней России, но и во все времена и во всем мире предпринимательство часто оказывалось, тесно связанным с нарушением не только общепризнанных норм морали, но и норм уголовного права [ Актуальность данной темы для России очевидна.

В известной степени нам хотелось бы отметить, что возможности для эффективной реализации инноваций при осуществлении хозяйственной деятельности на российских предприятиях и фирмах значительно принижены. Как правило, нововведения и среда, в которой они расцветают, не появятся просто так, по волшебству. Они должны быть заново созданы и взращены менеджментом [ По нашему мнению, появление инновационной функции у фирмы хоть и не прихоть предпринимателя, но и не ситуация среды, которую можно игнорировать.

Потребитель часто даже не знает, что ему нужно именно сейчас. Он определенно не очень-то представляет, что ему понадобится в последующие годы. Если мы как производители продуктов или услуг будем ждать, чтобы узнать об этом, мы определенно будем отставать на несколько, и весьма больших, шагов - от потребителя, а также будем позади наших более предусмотрительных конкурентов [ По мнению ряда авторов, центральным агентом может быть один из собственников ресурсов, который обладает сравнительным преимуществом в реализации функции посредника по отношению к другим собственникам место в технологическом процессе, обладание специфической для данной фирмы информацией, способность брать на себя бремя риска и т.

Представляется необходимым отметить, что предпринятая еще в середине х годов в СССР попытка изменить хозяйственный механизм без изменения условий функционирования основного производственного звена и признания за ним несения ряда функций привела по сути лишь к обострению ряда противоречий. Но выход был найден. Стало ясно, что лишь объединение и крупное предприятие способны осуществить полный набор новых функций и решить новые задачи [

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

В товаре выделяются несколько важнейших характеристик: Создание и предложение товара, который обладал бы наибольшей потребительской ценностью, вот важнейшая задача для любого предприятия. Чем больше потребностей удовлетворяет один и тот же продукт, тем выше его привлекательность его для потенциального покупателя. Производители применяют различные стратегии: Усиление конкуренции вследствие научно-технического развития и процесса глобализации заставляет производить все новые и новые виды товаров и выходить с ними на все новые рынки сбыта.

Обычно выпускается несколько модификаций первоначального товара.

Конкурентоспособность товаров предприятия; Оценка данного вида);; определение параметров оценки товара (технических, эргономических и др.) .

Методы и виды планирования Планирование — это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном хозяйственного механизма управления и регулирования производства.

Взаимосвязь планирования и управления можно представить в виде схемы. Существует несколько методов планирования: Методы планирования Графоаналитический метод дает возможность представить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями, например, между темпами изменения фондоотдачи, фондовооруженности и производительности труда.

Сетевой метод является разновидностью графоаналитического. С помощью сетевых графиков, моделируется параллельное выполнение работ в пространстве и времени по сложным объектам например, реконструкция цеха, разработка и освоение новой техники и др. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач.

Цели достигаются конкретными исполнителями, которые наделяются необходимыми ресурсами. По срокам различают следующие виды планирования:

Оценка конкурентоспособности товара (услуги)

Конкурентоспособность товара Конкурентоспособность товара Товар - главный объект на рынке. Он имеет стоимость и потребительную стоимость или ценность , обладает определенным качеством, техническим уровнем и надежностью, задаваемой потребителями полезностью, показателями эффективности в производстве и потреблении, другими весьма важными характеристиками. Именно в товаре находят отражение все особенности и противоречия развития рыночных отношений в экономике. Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и эксплуатационных параметров, который позволяет выдержать соперничество конкуренцию с аналогичными товарами на рынке.

Кроме того, конкурентоспособность - сравнительная характеристика товара, содержащая комплексную оценку всей совокупности производственных, коммерческих, организационных и экономических показателей относительно выявленных требований рынка или свойств другого товара. Любой товар, находящийся на рынке, фактически проходит там проверку на степень удовлетворения общественных потребностей:

Скачать реферат по теме: Бизнес-планирование как средство повышения на товара является проявлением конкурентоспособности фирмы. . классификацию конкурентоспособности: по видам - техническая.

У каждого предпринимателя дожен быть свой план действий. Он не обязательно должен быть фиксирован в конкретном виде, но краткосрочные и долгосрочные планы должны быть определены. Не всегда такой план должен быть связан с быстрым развитием и завоеванием рынка. Если цель заключается в стабильности, то и это определенный план, который потребует усилий для приведения в жизнь.

По более общему подходу планирование - это моделирование будущего. Планирование является процессом, который является в равной степени важным на любом этапе развития компании. Бизнес-план - это письменный документ, появляющийся при планировании. Бизнес-план является необходимым при общении с бизнес-партерами, так как он описывает общие цели. Он необходим при общении с сотрудниками для объяснения целей владельцев и в первую очередь для руководителя предприятия, который в свою очередь должен гарантировать, выполнение этих целей.

Он необходим для инвесторов и банков при принятия решений по ходатайствованию дополнительных инвестиций или банковских кредитов. До того как инвестор примет решение, он хочет увидеть, как его деньги будут зарабатываться. Письменный бизнес-план фиксирует позиции, планы и прогнозы, и таким образом обеспечивает возможность сравнить фактические достижения с запланированными.

Написанное предотвращает последующие споры и позволяет увидеть, исходя из каких оснований было принято то или иное решение.

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий

Обычно в качестве основных показателей используются оценки чистой текущей стоимости, индекс прибыльности, доходность внутренняя норма прибыли и период окупаемости инвестиций. Не все показатели доходности интернет-проекта поддаются простой формализации. Например, не всегда можно оценить увеличение уровня продаж в традиционном магазине, создавшем интернет-витрину.

Бизнес-план как эффективный инструмент развития компании . от конкурентоспособности товаров или услуг организации, т.е. от того, Конкурентоспособность товара - это такой уровень его экономических, технических и.

Конкурентоспособность — это качество, которое позволяет охарактеризовать изучаемый объект с точки способности его к удовлетворению каких-либо потребности целевой аудитории в сравнении с аналогичными качествами продукции других компаний. Другими словами, конкурентоспособность представляет собой способность продукции отвечать требованиям рынка и потребностям покупателей. Конкурентоспособность определяется двумя главными факторами: Также на конкурентоспособность оказывают влияние такие факторы, как имидж компании и торговой марки, ситуация на рынке, мода, рекламные акции и т.

Конкурентоспособность продукции позволяет оценить возможность продукции существовать на рынке и сохранять востребованность, не уступающую продукции других компаний. Самый важный источник конкурентных преимуществ — это производство продукции высочайшего качества. Составляющие конкурентоспособности продукции Качество продукции — это совокупность характеристик товара, которые характеризуют степень пригодности ее для использования потребителями по назначению.

Качество продукции должно соответствовать по меньшей мере отечественным стандартам, а оптимально — также международным стандартам качества. Немаловажным для конкурентоспособности предприятия является качество продукции, превосходящее качество аналогичных товаров у конкурентов. Качество продукции позволяет собой один из главных факторов не только конкурентоспособности предприятия, но и объема реализации и получаемой компанией прибыли.

Оценить качество продукции можно при помощи сопоставления технических и экономических показателей изделия с образцами аналогичной продукции первого класса. Второй составляющий конкурентоспособности продукции предприятия — это цена товаров. Она косвенно связана с качеством, так как при повышении качества возрастает себе стоимость продукции, а значит, для получения прибыли должна увеличиваться и ее цена.

Презентация и маркетинг план компании" Safe business" от Тамары Мусульмановой